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站长帮手京东商城全解观后感

2019-10-09 23:00:08来源:励志吧0次阅读

  自听到京东商城这个词以来,它就一直是我关注的焦点。作为学电子商务专业的我来说,虽然在这个专业学的不怎么好,但我觉得电子商务是最有发展前景的行业,任何一个国家的发展都离不开一个商字。一个国家不可能没有商业,自古我们就有以物换物的商业活动,用东西去换取自己需要的东西。

  以前,我觉得淘宝在电视商务是做的比较好的,至于京东商城,山不见经转的名称,以前听都没听,最早听到京东商城是有一次,有人去我学校招生,然后,我和同学就去听讲了,我现在都后悔去听那次讲座,因为我觉得我上当受骗了,但我不后悔我在那里接收到的新鲜词——京东商城。

  刘强东——京东商城CEO,一个与互联毫无背景的人,现在却在互联上大放异彩。刘强东多少可以说是个电子商务的异类,从他1998年在中关村创业开始,到现在的京东商城,其中的13个年头,可以说,他对互联一无所知到现在的创营业额达100亿的经济收入,这不能不说是一个奇迹,淘宝打造的是一个B2B平台,而他走的却是商城独立模式,现在淘宝也有了淘宝商城,拍拍也有了商城。

  在2000年前当物流、信用这些东西在阻碍中国B2C发展的同时,快递业刚刚起步的同时,携程在纳斯达克上市,这也意味着新一轮互联热潮的开始。或许可以这样理解,发展电子商务的外部条件基本成熟。机遇总是给有准备的人,这个门外汉仅仅用了5年的时间,就得到了中国的B2C电子商务的第一桶纯金,既丰厚的利润,大家要知道,那时候淘宝还在融资.

  大家都知道,如果一个流通企业对毛利率要求很高的话,那结果是,它迟早要被淘汰的,只有在这点上面实现提升,那么它就是很有竞争力的,那么它就有抗衡的资本。,"一个百货商场的毛利高达50%,沃尔玛只有15%,但沃尔玛的市场价值为什么比百货商场高那么多?很简单,因为百货商场的成本高、效率低,毛利率要50%才能赚钱,但沃尔玛只要15%的毛利率就能赚钱。"在开连锁店的时候,京东的员工手册里包括这样的内容:店面在什么时间、什么天气情况下才可以开灯;装货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出去,变成钱,这种对成本近乎苛刻的控制在中关村并不多见。即便京东做到今天的规模,刘强东仍然对成本有着堪称高超的控制力。

  刘强东在创业之前是一位软件开发高手,虽然他大学学的是社会学,但他的兴趣却在计算机,曾通过开发软件在大学期间赚到过几十万。这足够说明专业不必是最重要的,兴趣才是人最好的老师。刘强东了解技术的重要性,1998年他刚创业时就开发了ERP系统,用于内部管理和掌握库存,甚至他的第一个员工的工资奖金发放都通过这个ERP系统,事实上,这套ERP系统在经过不断的升级之后,如今已是京东商城的运营中枢。通过这个ERP系统可以掌握每一款产品详细信息:什么时间入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多长、在那个货架、什么时候收到订单,由谁扫描、谁打包、谁发货、发到那个分库、那个快递员发出、客户的详细信息等。这也足够说明,细节决定成败。

  刘强东将京东商品的整个流程分解为34个环节,每个环节可能有很多更琐碎的细节组成,在所有的流程中,目前京东自己控制着其中的60%,理想状态下他希望能控制到80%的环节,只有"控制更多的环节,才能进一步提升供应链的效率和服务品质。"

  以上种种说明,把握方向是获得成功的第一步,细节也可能是决定成败的关键。

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